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鞏勤學，男，漢族，1984年出生于甘肅天水，現任湖南邦普循環科技有限公司總經理。
2010年12月加入邦普，先后任品質經理、品質總監職務，主要負責企業質量管理工作。任職期間，在內部樹立“品質第一”的強烈意識，開展全面質量提升行動，提高質量標準，完善質量管理體系，形成從供應商管理到制成品品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，大大提升了企業聲譽和影響力。2018年，獲2017年度長沙市工業企業“高管人才獎”。2019年3月被正式任命為湖南邦普循環科技有限公司總經理，以真抓實干、穩扎穩打的工作作風，為公司的持續發展作出了積極的貢獻。2019年，被認定為“長沙市高層次人才”；2020年，被評為寧鄉市“2019年度優秀職業經理人”。
連日來的陰雨天氣，讓人有點提不起精神，去湖南邦普采訪的這天，太陽卻很給力地綻開了笑顏，讓這個深秋的上午顯得格外可愛。進入湖南邦普大門，映入眼簾的是幾棟造型簡潔利落的建筑，透著高冷氣質。在工作人員的帶領下來到湖南邦普總經理鞏勤學的辦公室，剛推開門，只見一位身著灰色工衣的男子，從辦公桌后的座位上起身，快速走近并伸出手表示歡迎，頓覺原先的“高冷”一掃而空，取而代之的是如沐春風。
他戴著眼鏡，但絕不是文弱書生模樣，眼神中透著篤定，渾身上下散發著職業經理人的沉穩與冷靜。鞏勤學2010年12月27日進入湖南邦普工作，迄今已將近11年。作為湖南邦普的“大家長”，他坦言道：“如果把公司比作一艘航船，我們便是同舟共濟的舵手，在漫漫征程里有無數的暴風暴雨、暗礁險灘，我們只有與公司同心協力才能沖破種種險阻駛向彼岸。”他非常慶幸自己11年前懷著感恩的心作出的決定，從此開始了人生另一份工作，也開啟了人生的新征程。
結緣：報答知遇之情
2007年從蘭州西北師范大學畢業后，鞏勤學進入廣東東莞一家大型臺資企業工作。說起與邦普的結緣，鞏勤學心里至今仍充滿溫馨和感動。
當時，基于業務需求，湖南邦普需要招聘一位品質管理人員，這個崗位正好滿足鞏勤學的需求。一來，他當時在臺資企業正好負責品質管理；二來，為進一步提升自己，他本身也有跳槽的想法。于是，已在邦普就職的一位甘肅老鄉讓鞏勤學撰寫了一篇對品質管理方面的心得，通過電子郵件形式發給了當時廣東邦普循環科技有限公司（簡稱“廣東邦普”，湖南邦普母公司）總裁李長東。
李長東看過以后覺得寫得很不錯，便約見了鞏勤學?？紤]到鞏勤學屬于在職狀態，不方便到距離較遠的地方，便將約見地點定在東莞一家酒店，李長東自己則從佛山南海趕到東莞，并邀上在東莞的廣東邦普董事長李景文一起與鞏勤學見面，說“先一起吃飯面談一下，如果有意向再去廣東邦普總部詳談”。
當時，鞏勤學下了班才乘坐公交車前往約見地點，但由于公交車行駛慢、下班時段塞車等原因，競比預約時間遲了一個小時才到。他懷著忐忑不安又不好意思的心情進入酒店，讓他萬萬沒有想到的是，李景文和李長東一直等他到了才上菜，在邊吃邊聊過程中盡量和鞏勤學聊一些輕松的話題，緩解他的緊張不安。最后，李長東和李景文告訴他，有意向就到廣東邦普總部看看了解情況再做決定……這些禮賢下士的態度讓鞏勤學深受感動。
幾天后，鞏勤學請了一天假，坐車去了佛山，李長東親自接待了他，給他介紹了公司的基本情況及后續發展規劃，并進行了兩個小時的深入面談。談完后，李長東真誠地表示，希望鞏勤學能來邦普工作，與邦普一起成長。
不管是第一次東莞酒店的約見，還是第二次廣東邦普總部的談話，都讓鞏勤學非常感動，他覺得自己不能辜負這份知遇之情。他當場表示愿意加入邦普，回去后就立即向原公司遞交了辭職書，并迅速辦好相關手續到邦普報到。
惜緣：砥礪奮進書寫華章
2010年的湖南邦普，僅有一排車間，尚名不見經傳。彼時，鞏勤學入職時的崗位是品質經理。初來乍到的他，從第一天起就感受到了湖南邦普這個大家庭的溫暖，并迅速融入其中。對此，鞏勤學下定決心，要好好珍惜這一份知遇之情，于是更加拼命工作。
當時他負責公司的品質管理，不論是來料到生產過程控制，還是產品和公司整個品質管理體系，以及其他環境體系的建立，都盡自己最大努力認真做好。他的努力換來了更大的認可：在公司層面，他從品質經理晉升為品質總監、資深總監、湖南邦普副總經理，并于2019年年初受命擔任湖南邦普總經理，帶領團隊創造了不菲業績。當年，湖南邦普實現銷售收入超50億元，同比增長10.5%；繳納稅費2.1億元，同比增長3.45%。2020年，湖南邦普克服新冠疫情影響，實現銷售收入超45億元，繳納稅費約1.8億元。在社會層面，勤勤懇懇的努力與付出，鞏勤學榮獲了不凡榮譽：2018年，獲2017年度長沙市工業企業“高管人才獎”；2019年，被認定為“長沙市高層次人才”；2019年，榮獲“寧鄉市優秀經理人獎”。
近11年來，鞏勤學參與并見證了湖南邦普的飛速發展。在寧鄉縣委（市委）、縣政府（市政府）以及寧鄉高新區管委會的大力支持下，湖南邦普秉持“科技創造綠色生活”的使命，矢志不渝踐行守正創新、誠信經營的發展理念，堅守專業化發展路線，面向國家發展重大需求，順應可持續發展理念，建設資源循環利用系統，持續完成廢舊電池資源化利用第二期、第三期、第四期項目的建設和投產。2017年，湖南邦普躍身成為亞洲最大的廢舊電池資源循環利用基地。2020年底，投資近30億元的湖南邦普第五期建成，實現投產。作為湖南邦普二次創業里程中的一個重大舉措，五期工程的建成投產標志著湖南邦普進入了“新能源為根基”快車道，為湖南省新能源汽車產業功能化、規?；鸬搅朔e極的推動作用。2021年9月16日，湖南邦普第六、七期開工。該項目總投資14億元，用地325畝，建設10萬噸/年動力電池循環利用生產線。建成投產后，湖南邦普將進一步擴大發展格局，增添發展新動能。
進入湖南邦普的這些年，通過與同事、領導的不斷接觸與融入，加上在工作中的持續沉淀與積累，鞏勤學深切認識到，企業想要規范管理、高效運作，離不開完善的、符合企業發展實際、切實可行并能持續優化的制度機制。于是，在他的主導下，湖南邦普充分發揮出一家再生資源回收企業的擔當，引入高效自動化生產設備、深度廢水循環利用系統、可視化生產監管系統，建立健全產品生產全周期綠色化管理系統，在能耗分析、節能環保等方面實現集約式管控。在企業運營管理中注重務實創新，加強技術、財務、質量、安全等管控，制定完善有效的激勵機制、企業中長期發展規劃、遠景目標等，持續優化企業管理結構，構建了穩定的管理體系、經營模式、營銷網絡體系與管理層團隊。同時加大關鍵原料的供應保障，與電池制造商深度合作、承擔汽車制造商生產者延伸責任等，形成可推廣、可復制、符合企業發展實際的再生利用模式。
緣緣不斷：向更高目標奮進
時光如白駒過隙?；叵肫鹪诤习钇战洑v的種種，鞏勤學感覺收獲良多，也因此更加懂得感恩與回饋。在湖南邦普的這些年，他時刻心懷感恩，全力以赴、兢兢業業，與公司全體人員共同致力于推動企業發展更上一層樓。
換上勞保鞋，戴上口罩和安全帽行走在湖南邦普工廠區，不時有匆匆走過的員工與鞏勤學打招呼，他都點頭予以回應。進入一樓車間，馬上有人迎上來匯報工作，他們邊交談邊走上二樓車間。因為自動化程度比較高，記者發現車間內的員工并不多。其實，湖南邦普擁有職工2800余人，其中高素質人才占比10%以上。“等第六期、七期建成投產后，我們的人會有3500人以上，那就是一個超級大家庭了。”鞏勤學說道。
鞏勤學始終認為，企業的快速發展，離不開總裁李長東一直堅持“電池回收”這個戰略核心不變，更離不開團結進取、努力工作的邦普團隊。
企業規模越來越大，軟硬件也已更新迭代至行業一流水平，那么，如何實現更大的騰飛？這是鞏勤學最近一直在思索的問題。
首先，肯定是優化核心競爭力。要強化對核心資源的掌控，構筑“回收企業原料為王”的核心競爭力；要強化安全生產保障，織密安全網絡體系；要進一步提升資源綜合利用，大力開展科技創新，不斷突破工藝技術，促成資源回收更高富集，建立更短程電池回收體系，形成新優勢。
其次，是加強人才培養建設。人才是企業發展的基石，也是企業關鍵競爭力的體現。要著力培養一批專業人才，深入推進人才體系建設，為湖南邦普乃至集團發展提供更多的人才支撐和智力支持；落實人才“選、用、育、留”全局管理，突出重點，強化專業化建設，助力人力資源面向關鍵業務滲透，賦能企業發展。
當然，更需要加強戰略能力支撐。加強低碳綠色發展能力，圍繞回收利用、電氣化、供應鏈可持續、節能減排等主要方面構建戰略管理體系；加強精益與制造能力，以智能制造推動企業高質量發展，重點以信息和自動化為主推動數字化建設，打造契合企業特點的智能制造體系；加強風險管控能力，圍繞風險識別、分析、評估、應對、管理與改善構建全流程防控策略方法。
未來五年，湖南邦普立志進一步做大做強企業，為寧鄉創造更多價值。憧憬未來，鞏勤學已胸有成竹、信心滿懷。
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