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【組織流程硬仗一線】今天,正式啟動!

【組織流程硬仗一線】今天,正式啟動!

  • 分類:企業新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-01-24

【概要描述】

【組織流程硬仗一線】今天,正式啟動!

【概要描述】

  • 分類:企業新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-01-24
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1月24日上午,廣東邦普循環科技有限公司(以下簡稱“邦普循環”)組織流程管理體系與人力資源管理優化項目啟動大會隆重舉行,標志著邦普循環七大硬仗之“實現組織流程管理體系優化”硬仗正式拉開帷幕。

 

光輝合益全球高級合伙人、中國區副總裁楊衛平,高級咨詢總監王麗媛、王磊和咨詢總監謝建祥出席了會議。邦普循環總裁李長東,顧問譚登平,人力資源部總監、組織流程硬仗主帥仇健申,財務部資深總監、組織流程硬仗副帥池鵬,總裁辦公室主任、組織流程硬仗副帥歐彥楠和公司7級及以上的管理人員、二級部門負責人參加了會議。

 

楊衛平副總裁針對項目背景、項目建設內容、項目推進計劃和項目管理等做了詳細介紹,并就《組織變革及領導力建設》做了主題分享。他表示,在數字化時代,市場競爭日益激烈,企業智慧增長(依賴組織和領導力發展的增長方式)才是大勢所趨,同時也介紹了數字化時代所需要的領導者形象,其中“好奇心”是領導者的重要特質,“不確定管理”已經成為領導者能力的重要組成部分。 

光輝合益全球高級合伙人、中國區副總裁楊衛平

邦普循環總裁李長東強調:

1. 如今我們已經是百億企業,不能再用以往的思維行事。隨著邦普循環的快速發展,團隊不斷擴大,組織流程管理體系優化刻不容緩。

2. 以前我們是在村里打乒乓球,現在是在打世錦賽,站在新的大舞臺上,我們要不斷學習,找到適合自身發展的方法論。

3. 在當今時代,于企業而言,個人不能止步于自己的優秀,還要有帶好團隊的能力,如此才能堪當“人才”。我們要不斷學習,保持與時俱進的節奏,才能不被時代淘汰。

4. 目前公司流程長,決策層級多,未來要簡化流程,讓人工審批讓位于系統審批,杜絕選擇性決策。

5. 要切實保障體系落地執行。

最后,李長東總裁表示,以往,我們低頭拉車,砥礪前行;未來,在組織流程管理體系優化之后,我們也要抬頭看路,邁出更堅定的步伐。 

邦普循環總裁李長東

本次啟動的組織流程管理體系與人力資源管理優化項目建設周期約為9個月,將通過項目調研診斷,深入分析運營模式、管控模式、組織架構、分授權、流程、崗位職級、領導力建設等11個關鍵議題,來實現組織流程的高效運作。項目的成功實施將有效支撐公司的快速發展與人員的快速增長,有效提升管理者的領導力,滿足公司戰略發展的需求。

 

該項目的啟動,正式吹響了“實現組織流程管理體系優化”硬仗的號角!決戰2022,打大仗、打硬仗,打勝仗,讓我們在識大體、顧大局,求同存異的過程中,不斷推進邦普循環的高質量、高效率、高速度發展!

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