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人生在世,當干則干!用干事業的信念,投身大時代、奉獻大產業

人生在世,當干則干!用干事業的信念,投身大時代、奉獻大產業

  • 分類:企業新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-01-22

【概要描述】

人生在世,當干則干!用干事業的信念,投身大時代、奉獻大產業

【概要描述】

  • 分類:企業新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-01-22
詳情

尊敬的各位來賓、邦普循環和普勤時代的各位同仁:

 

大家下午好!2021年漸漸走遠,2022年徐徐而來,在新春佳節即將到來之際,我謹代表公司向一直以來支持公司發展的全體員工、各界朋友,致以最美好的祝福!

 

2021年是極具里程碑意義的一年。“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨。”我們經歷了艱難和挑戰,憑著堅忍不拔的意志和堅定不移的決心,脫胎換骨,蛻變重生,實現232億營業收入,首次躋身百億企業的行列。4月緯達貝基地交割運營,海上舶來了第一船我們自產的鎳鐵產品。5月信息化系統上線,標志著我們開始邁入信息化階段。10月“1255139”發展戰略出爐,擘畫了我們未來15年的發展宏圖。12月宜昌基地奠基,僅用了52天,創造了邦普奇跡。我們心心念念的屏南基地,今年也實現了扭虧為盈。這些成績的背后,有賴于全體員工的共同努力,所以成績屬于每一位邦普人。請允許我向你們致以最誠摯的感謝!

 

2021年我們累并快樂著,2022年目標要再翻一番,力爭超過420億營收,在此我對大家有幾點期望:

 

第一,成績是階段性的,不畏浮云遮望眼,要錨定2035年2000億目標,保持戰斗狀態,持續奮斗。

 

第二,要學深、悟透公司的理論綱領。隨著管理幅度增加和管理層次加深,最高管理者不可能把每項工作都細化到指令,需要各級管理干部和廣大員工把理論綱領融會貫通,明方向、抓軸心、知底線,活學活用到工作中。

 

第三,在管理之上要學會經營,降本提效。經營需要基于商業邏輯去算大賬,管理是內在的基本功,經營才是比武場上見真章。

 

第四,在群雄逐鹿的時代,時間也是競爭力,要把工作前置,搶占先發優勢。研發是我們的發動機,我們要成為全球領導者,技術必須領頭牽引;人才是我們的生命力,必須提前培養和引進,做好人才儲備;企業越大,社會責任越重,社會容忍度越低,必須前置解決安環、IP、法律、異國文化、合規性等問題。

 

第五,要一步一個腳印推行數字化。從紙質化和電子化,到信息化,再到數字化是企業發展的必經階段,這不是上一個系統就能一蹴而就,而是要從組織、流程、人才、信息上狠下功夫,將基礎搞順搞透搞清爽,才能消除人的干擾項,把人治讓給系統,把經驗主義讓給系統,實現數字化決策的高效和準確。

 

第六,要善于反思與復盤,敢于自我批判,從中成長和進步。一方面,有則改之,無則加勉;另一方面,去其糟粕,取其精華。

 

第七,要團結。公司與公司之間要團結,部門與部門之間要團結,中國員工與外國員工之間要團結。公司登上世界的舞臺,要秉持開放融合的態度,不分你我,利出一孔,力出一孔,團結共贏。

 

回顧中國共產黨從建黨到建國歷盡艱辛,毛主席把入駐北京面臨的執政考驗,比喻為“進京趕考”。黨的十三大提出“到21世紀中葉,人均國民生產總值達到中等發達國家水平”的目標。從“摸著石頭過河”到十八大的“道路自信”,至今經過70多年時間、三代人的努力,我國已經達到了世界第二的水平。反觀邦普循環創業十七年,同樣篳路藍縷,從完成每個不可能的挑戰中,建立起我們的自信。雖然“1255139”戰略很長遠,前方還有未知的不確定因素,但是我相信,一路以來我們的自信,一定能支撐我們一路走下去,把外在的成績轉化為內在的成就。

 

人生能有多少次機遇?我們正處于千載難逢的大機遇中,當仁不讓,當干則干??v觀成功的大企業,都是堅持把一件事情做到極致,把這份堅持錘煉成熱愛。我們唯有用干事業的信念,投身這個時代、奉獻這個產業、享受這個過程,盡自己最大的努力,為企業、為行業、為社會做一點力所能及的事,才能不負這個機遇。

 

最后,衷心祝愿公司在新的一年,宏圖大展、基業長虹,祝愿各位來賓、邦普循環和普勤時代的各位同仁,身體健康、事業興旺、家庭幸福、吉祥平安!謝謝!

 

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